挤压车间是一个团结，奋进的集体，紧紧围绕安全生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，作为公司承上启下的枢纽，在车间领导班子的带领下，不忘初心，牢记使命，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，为公司的生存创造了强有力的支撑。

一、狠抓生产经营治理，自主创新，努力完成全年各项目标

为了努力完成全年的各项生产目标，我车间狠抓生产经营。在生产治理方面充分利用现有的生产一线员工的创新能力和潜力，协助车间技术人员开发一模多孔挤压技术，在开发过程中要求班长、操作手全程参与，确保掌握技术要领，使本年度生产成材率提高10%，提前完成了年度生产任务。另外倡导“用设备控制品质”，对部分生产设备进行了创新改造，2017-2018年间，我车间关于设备实用新型专利共申请了11项，通过国家知识产权认定10项，通过率高达90.9%。

另外在安全环保方面，我车间广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，组织车间、班组展开三级安全教育，全员学习了安全环保知识，全年未发生一起安全环保事故，为车间正常生产打下了坚实的基础。

二、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用

为培养一支高素质的生产队伍，我车间首先从领导班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动员。车间设备改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，冯海军、龙大伟等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。车间领导班子以自身的良好形象和模范行为来影响员工、凝聚人心，以实际行动，在广大员工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。

三、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产

我车间注重加强员工技能培训，不断提高员工操作技能和技术水平，提高整体员工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，员工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的员工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，领导与员工之间感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的年轻人比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福与一定的慰问金。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，对家里条件困难，帮助员工申请“爱心基金”，解决员工经济负担。我们认为，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，员工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是节假日加班还是多脏多累的活，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶，我们相信在公司领导的正确领导下，车间领导的正确执行下，所有员工的生活会一年比一年好。